企业的愿景是前进的方向，决定着企业的未来。现代管理学之父德鲁克说：“企业如果想长盛不衰，要不断问自己三个问题：我们现在做的是什么?我们将来要做的是什么?为了将来的业务我们现在要做些什么?”描绘清晰的愿景为什么那么重要呢?

　　首先，好的愿景，让企业内的所有员工有盼头。晚清重臣，军事家、政治家左宗棠有一句经典的格言：发上等愿，结中等缘，享下等福;择高处立，寻平处住，向宽处行。格言把“发上等愿”放在首要位置，就是要说明，要有上等的愿景，才能有更好的结果。隋朝末年，在隋炀帝的残暴压迫下，民不聊生，盗贼四起。李世民的愿景很简单，就是“济世安民”;当时他上面有哥哥李建成，愿景就是“保住太子地位，安安稳稳接皇帝老子的班”。最终历史大家都知道，想“保住太子地位，安安稳稳接皇帝老子的班”的哥哥，后来利欲熏心到要杀害自己的弟弟，身怀“济世安民”宏愿的弟弟不得已出手，大义灭亲，给中华民族带来了“贞观之治”。

　　其次，好的愿景，能够吸引人才竞相来为企业效力。《史记·陈涉世家》记载：“陈涉少时，尝与人佣耕，辍耕之垄上，怅恨久之，曰：“苟富贵，勿相忘。”佣者笑而应曰：“若为佣耕，何富贵也?”陈涉叹息曰：“嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉!”世界上任何一份伟大的事业，都不是靠一个人的力量完成的;世界上也没有任何一种号召，能够被所有人响应。好的清晰的愿景，可以让支持他的员工更团结紧密，让不支持他的人尽早的从团队中淘汰出去。

　　最后，好的愿景，让企业清楚自己的方向，不被诱惑所干扰。还是以李世民为例子，他的愿景是“济世安民”，而不是隋炀帝的“千古一帝”，所以当他的大臣魏征顶撞他时，有人谗言，说您是高高在上的皇帝啊，他老不听您的，您得宰了他，可是李世民不为所动，才有了贞观之治，才有了“以铜为鉴，可正衣冠;以古为鉴，可知兴替;以人为鉴，可明得失”这样的警世名言。